Как считаетсяточка безубыточности в управленческом учете

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Точка безубыточности на основе маржинальной упорядоченности по возрастанию дает пессимистическую оценку. Для иллюстрации используем тот же пример. Продуктов Г, В, Б хватит только на то, чтобы покрыть долларов, а оставшиеся фиксированные затраты в размере долларов дает одна треть от выпуска продукта А. То есть пессимистическая оценка точки безубыточности: Точки безубыточности на основе маржинальной упорядоченности по убыванию и возрастанию в совокупности дают интервал возможных точек безубыточности. Подход Life Cycle Costing к проблеме затрат и прибыли определяет точку безубыточности как выпуск, окупающий полные затраты с учетом всего срока жизни товара.

Email Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.

Заключение Точка безубыточности — это объем производства или реализации, покрывающий все обязательные расходы. При дальнейшем приросте объема реализации проект или бизнес начинает работать с прибылью. Точка безубыточности рассчитывается при составлении бизнес-планов и инвестиционных проектов, планировании объемов производства.

Различные способы анализа безубыточности

Email Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.

Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль — это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки. Для каких целей используется точка безубыточности Расчет точки безубыточности позволяет: определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг; рассчитать, в какие сроки окупится новый проект.

То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия; следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; проводить анализ финансового состояния предприятия; узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку.

Точка безубыточности и практика ее использования Анализ точки безубыточности используется в различных целях. Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой надежности Директор производства Определение минимально необходимого объема производства продукции на предприятии Внешние пользователи Оценка уровня финансовой надежности и платежеспособности предприятия Инвесторы Государство Оценка устойчивого развития предприятия Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности.

Этапы для определения точки безубыточности На практике выделяют три этапа для определения точки безубыточности предприятия. Сбор необходимой информации для проведения необходимых расчетов. Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков. Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности.

Задачей предприятия является определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности.

Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности. К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы. Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени.

Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты.

Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными.

Точка безубыточности – расчет, график, примеры

Та часть корабля, что под водой — это выручка, при которой вы несете убытки. Над ней — выручка, при которой бизнес получает прибыль. Между ними ватерлиния — это и есть точка безубыточности. В этой статье мы подробно расскажем, что такое точка безубыточности, зачем она нужна и как ее посчитать. Что такое точка безубыточности Точка безубыточности ТБУ — это выручка, получив которую бизнес полностью отбивает свои расходы за месяц или иной период.

Достигли ее — значит, как минимум сработали в ноль. А выручка сверх ТБУ начинает формировать прибыль. У ТБУ есть и другие названия — порог рентабельности, точка нулевой прибыли.

Помните детский мультик про удава, который не знал, в каких единицах посчитать свою длину? Друзья предложили в этой роли себя. Получилось — 38 попугаев, 5 мартышек или 2 слоненка. С точкой безубыточности проще: она считается в денежном и натуральном выражениях. Денежное выражение — это выручка, которая нужна, чтобы покрыть все расходы бизнеса. Натуральное выражение — это сколько нам надо продать товара, единиц продукции, оказать услуг или обслужить клиентов, чтобы эту выручку получить.

Как понять, почему прибыль падает или растет Точка безубыточности показывает, какая должна быть минимальная выручка, чтобы бизнес не приносил убытки, и сколько для этого надо продать Наш клиент Евгений Дулецкий держит барбершоп, где стрижет мужиков и продает им мужскую косметику. Например: выручка должна быть рублей, для этого надо обслужить клиентов. У Жени могут быть и другие цифры, эти — просто для наглядности. Зачем нужна точка безубыточности Точка безубыточности демонстрирует, как влияют друг на друга выручка, издержки и прибыль.

А это — почва для взвешенных управленческих решений на основе цифр. Рассмотрим ситуации, когда ТБУ в этом помогает. Бизнес в планах. Рассчитываем ТБУ — видим, сколько и по какой цене минимально должны продавать, чтобы не уйти в минус. На это ориентируемся, когда запускаем бизнес. Понять, прибыльный или убыточный действующий бизнес.

Считаем ТБУ — получаем ответ на этот вопрос. Если убыточный, смотрим, что можем сделать для исправления ситуации. Если прибыльный — есть ли потенциал увеличить прибыль. Если да — как. Когда известно — бизнес прибыльный, это тоже работает.

Получить столько выручки, чтобы хотя бы достичь этого порога, не говоря уж о прибыли, не позволяла площадь помещения. Так я узнала, какая ставка аренды для меня приемлема и почему. С цифрами и аргументами пошла к арендодателю. Снизить аренду он не согласился, но мы нашли компромисс — я ищу новое помещение, а пока плачу ему по приемлемой для меня цене. Рассчитать, как отразятся на бизнесе изменения издержек. Например, арендодатель повышает плату за помещение, увеличиваются цены на коммунальные услуги или рекламу, собственник планирует повысить зарплаты и тому подобное.

Через ТБУ видим, устроит ли нас будущий финансовый результат в новых условиях. И есть ли рычаги, чтобы исправить ситуацию, если не устроит. Оценить финансовую устойчивость бизнеса. Если компания собирает минимальную выручку для преодоления ТБУ за неделю, а остальные три работает в плюс, проблем с устойчивостью нет. А вот когда ТБУ достигается минимум три недели, это повод задуматься, как улучшить ситуацию. Знать и улучшать финансовую устойчивость всегда полезно.

А если собственник захочет привлечь дополнительные деньги, потенциальный инвестор или кредитор, скорее всего, заинтересуется, как быстро бизнес проходит ТБУ. Чем быстрее — тем надежнее и тем больше шансов получить деньги. Транспортная компания перевозит контейнеры. Маржинальность — это сколько процентов от выручки остается после переменных расходов.

Это можно сделать двумя способами. ТБУ шт. Допустим, показатель составит 20, Число 20 будет ниже точки безубыточности. Значит, чтобы преодолеть этот порог, нужно продать минимум 21 единицу. Для проверки рассчитаем ТБУ в натуральном выражении и вторым способом. Если не сойдется, то значит где-то в расчетах ошибка. А затем рассчитываем ТБУ шт. Можно пользоваться.

Как рассчитать точку безубыточности

Анализ точки безубыточности для дальнейшего планирования Для любого бизнеса вопрос о том, когда предприятие восполнит первоначальные затраты и станет давать нормальный доход, имеет большое значение. Для того, чтобы этот момент установить, рассчитывается величина, которую называют точкой безубыточности. Она должна показать, насколько эффективен тот или иной коммерческий проект, ведь инвестору важно знать сроки окупаемости и объективно оценивать риски для своих финансовых вливаний.

По сути, расчет точки безубыточности помогает определиться: целесообразно вкладываться в проект или нет. Что дает расчет точки безубыточности для предприятия Точка безубыточности break-even point — BEP может измеряться в натуральном или денежном выражении. Она представляет собой объем продаж, при котором прибыль, заработанная предпринимателем, исчисляется нулем. А прибылью считается разница между доходами TR— totalrevenue и расходами TC— totalcost.

На что указывает расчет данного показателя? Объем продукции, работ или услуг, который необходимо реализовать продать, выполнить, оказать , чтобы сработать в ноль. То есть, в точке безубыточности расходы покрываются доходами. Если она превышена — значит, у предприятия будет прибыль, если до этой точки не дошли — бизнес может понести финансовые потери.

Какую роль играет BEP предприятия? Она дает возможность определять финансовую стабильность. Например, о проблемных моментах, касающихся получения прибыли, может свидетельствовать рост значений break-even point. Также при расширении самого предприятия BEP тоже будет изменяться, что объясняется такими факторами, как: рост товарооборота; колебания и корректировка цен и т.

Вообще, благодаря расчету точки безубыточности предприятия, можно: понять, есть ли смысл инвестиций в конкретный проект, с учетом его окупаемости лишь при следующем объеме продаж, или нет; обнаружить болевые точки предприятия, которые связаны с изменением BEP на протяжении какого-то времени; вычислить показатель изменений стоимости продукта и количества его продаж и проанализировать, в каком объеме требуется скорректировать объем производства или реализации в зависимости от этих факторов, и наоборот; увидеть, насколько реально снизить выручку, чтобы не уйти в минус в ситуациях, когда фактическая выручка превышает расчетную.

Есть две модели анализа безубыточности, по которым определяют изменения составляющих критической точки: Экономическая модель. Базируется на том, что объемы производства могут расти только благодаря снижению стоимости продукции. Следовательно, в какой-то из моментов выручка от реализации доходит до своего максимума, а затем начинает падать: то есть, эффективность от увеличения объема становится ниже эффективности от снижения цены.

Согласно экономической модели, у предприятия есть две точки безубыточности, на которые больше всего влияет изменение непостоянных издержек. Бухгалтерская модель.

Имеет линейный вид. В соответствии с ней допускается фиксация переменных затрат и реализационной цены. Согласно этой модели, у предприятия есть единственная точка безубыточности, которую вычисляют с помощью математических формул.

Данная модель наиболее важна на начальном этапе планирования деятельности, когда, опираясь на размер безубыточного объема и сопутствующих ему затрат, руководство компании решает: запустить производство или ликвидировать его. Какие же основные достоинства и недостатки имеются у данной модели точки безубыточности? К плюсам относят простоту анализа и оценки необходимого уровня производства и продаж, когда достигается минимально критический уровень.

Недостатки модели заключены в условиях и ограничениях ее построения: 1. Линейность изменения объема производства и продаж не учитывает разного рода всплески и резкие изменения, которые нередко бывают в реальности. На линейности вполне ощутимо сказываются: сезонность выпуска продукции; колебания спроса в определенном регионе; появление на рынке конкурентов.

Эти явления способны изменить спрос в будущем. На производстве также сказывается влияние изменений стоимости продукта — это тоже определяет объем продаж. Модель точки безубыточности хорошо вписывается в рынки с низкой конкуренцией и устойчивым потребительским спросом на производимые товары. Однако глобализация рынков понижает стабильность спроса на национальную продукцию. Стоимость сырья при изготовлении продукции может довольно сильно варьироваться. Плохо применима эта модель для малых предприятий, которые отличаются непостоянным количеством продаж.

На объем продаж оказывают влияние многие факторы: качество продукции; маркетинг ; величина дилерской сети и т. Безусловно, указанные недостатки можно частично устранить, разрабатывая и конструируя более сложные графические интерпретации точки безубыточности. Но из-за многочисленных дополнительных расчетов большинство рядовых предпринимателей, не имеющих специального образования, не могут воспользоваться таким методом. Поэтому целиком полагаться на применение данных расчетов и их точное соответствие действительности неверно, а вот использовать их в качестве одного из инструментов контроля и проверки точки безубыточности предприятия вполне логичны.

Показатели для определения точки безубыточности Помогут рассчитать точку безубыточности показатели, которые приведены в таблице: Перед тем, как начать определять точку безубыточности, надо выяснить, какие ожидаются переменные и какие постоянные затраты — при расчетах они являются обязательными компонентами и должны быть правильно разделены, это важно. Как рассчитать маргинальный доход?

Разделение на постоянные и переменные затраты весьма условно, его используют в классической модели расчета точки безубыточности. Целый ряд хозяйствующих субъектов, в силу своей специфики, применяет более уточненное дифференцирование затрат в отдельные виды по экономическому принципу. Например, дополнительно издержки производства могут быть: Условно-постоянные. В частности, аренда склада — постоянная составляющая, а затраты на хранение и перемещение складских запасов — переменная.

Скажем, плата за амортизацию износ основного оборудования — постоянная величина, а затраты на текущий и плановый ремонт — переменная. На разных предприятиях системы учета могут различаться к примеру, стандарт-костинг, директ-костинг, вэрибл-костинг и др.

Встречается разделение переменных затрат на индивидуальные для каждого продукта, а постоянных — на фиксированные и отдельные на каждый товар и т.

Благодаря этим вычислениям, мы делаем вывод: если предприятие реализует собственные товары на сумму рублей — оно не понесет убытков.

О чем говорит коэффициент маргинального дохода? Он показывает, что каждый рубль дополнительной выручки принесет в данном случае 40 копеек прибыли. Алгоритм расчета ВЕР по нескольким товарам будет таким: 1 рассчитывается маргинальный доход для каждого отдельного товара; 2 определяется доля маргинального дохода в выручке и его коэффициент.

Для солидных предприятий, работающих с внушительными объемами нескольких наименований товаров, это не прихоть, а необходимость. Чтобы выполнить свои расчеты в известной электронной программе, нужно первым делом внести в нее основные данные: Далее строится таблица, которая планомерно заполняется вычислениями.

По их результатам можно будет понять, какой объем проданных товаров позволит перейти рубеж убытков: В таблицу шаг за шагом вносятся данные, подразумевающие, что предприятием будет изготовлено и реализовано несколько единиц товара: Таким образом, в нашем случае выйдет, что продажа уже четырех единиц товара даст предприятию нулевую прибыль.

При этом выручка составит рублей. А продав пятую единицу, производитель получит 50 рублей прибыли. Очевидно, что, построив подобную нехитрую таблицу и внеся в нее исходные данные, можно всегда иметь у себя расчет точки безубыточности. Преимущества расчета точки безубыточности с помощью программы Excel: возможность внесения любых изменений, связанных с ценой или издержками: результат будет пересчитан в таблице автоматически; возможность корректировки значения исходных показателей при прогнозе с целью поиска оптимального размера продаж.

Представим, что вам захотелось достигнуть прибыли уже на третьей единице товара. Вы можете сразу поднять его стоимость в таблице и посмотреть, как изменятся результаты. Например, при установлении цены рублей результаты в таблице мгновенно пересчитались, показав свежие актуальные значения точки безубыточности.

Расчет с помощью графика Чтобы выстроить график, нужно воспользоваться всеми показателями, рассчитанными в таблице. Для получения правильной линейной диаграммы следует выделить такие данные, как: объем реализации — ось Х; валовые постоянные, переменные издержки, выручка, чистая прибыль — ось Y. Опустив перпендикуляр вниз, мы найдем ее натуральное значение, слева будет денежный эквивалент.

Кроме всего прочего, на графике хорошо видна зона прибыли и убытков. Итак, возвращаемся к нашему примеру. Опираясь на таблицу, очень просто построить график, который отразит нужный показатель. Диаграмма будет реагировать на все вносимые корректировки и выдавать актуальные результаты.

Не важно, был ли задан график по точкам или он визуально отражает какую-то функцию: по нему все равно можно объективно и наглядно оценить любую информацию. Построить график безубыточности в Excel поможет инструкция: Первый этап — заполнение числовых данных не важно, какую именно диаграмму в Excel вы создаете.

График является специфической диаграммой, для которой предусмотрены свои операции с данными. Для начала делается числовая ось абсцисс независимой переменной Х — для этого требуется ввести в столбец по порядку два числа: в верхней ячейке будет первое число оси, в следующей — второе.

Затем надо выделить две эти рядом стоящие ячейки и потянуть курсором вниз на такое количество ячеек, какой длины предполагается ось. Например, если вводим числа 1 и 2, растягиваем на 10 ячеек, получаем ось с шагом 1 и длиной Следующим действием вносим значения ординат зависимой переменной Y.

Для этого в ближнем столбце в ячейках, которые соседствуют с соответствующими абсциссами, вводим нужные значения. Каждой такой соседней паре точек будет соответствовать точка на графике. В итоге получаются координатные оси, а ось ординат Excel сможет задать автоматически. График можно построить, пользуясь формулой.

Далее ячейка протягивается вниз аналогично тому, как описано в первом пункте. График получен. У данного способа есть один недостаток: график не назовет вам точного количества товаров. Теоретически, чтобы увидеть, к какому значению стремится точка пересечения, можно увеличить масштаб, но все-таки лишь расчеты дадут конкретный показатель. Простые примеры расчет точки безубыточности Одни из наиболее простых — это расчеты для монопроизводства предприятие выпускает однотипную продукцию.

У многопродуктовых задач есть свои особенности — они должны быть учтены при расчете точки безубыточности. Расчет ТБ для одного товара. Для примера рассмотрим популярный вид предпринимательской деятельности — торговлю на рынке. Товар в данном случае — арбузы с одной и той же стоимостью по всему городу. Это сезонный, но довольно прибыльный бизнес: закупать арбузы на юге страны и торговать ими в центральных регионах.

Имеем следующие основные показатели: Чтобы грамотно спланировать торговлю, необходимо рассчитать минимальный объем продаж и значение прибыли для покрытия понесенных затрат. В примере указана средняя стоимость мы знаем, что все арбузы весят по-разному. В расчет эти значения можно не брать.

При этом объем продаж — 91,67 арбуза. Это некорректная информация. Третий показатель основан на критическом объеме в 92 арбуза. Если сравним показатели, то увидим, что месячная выручка превышает точку безубыточности — значит, можно говорить о прибыли. Порог безопасности:.

Точка безубыточности

Точка безубыточности на основе маржинальной упорядоченности по возрастанию дает пессимистическую оценку. Для иллюстрации используем тот же пример. Продуктов Г, В, Б хватит только на то, чтобы покрыть долларов, а оставшиеся фиксированные затраты в размере долларов дает одна треть от выпуска продукта А. То есть пессимистическая оценка точки безубыточности: Точки безубыточности на основе маржинальной упорядоченности по убыванию и возрастанию в совокупности дают интервал возможных точек безубыточности.

Подход Life Cycle Costing к проблеме затрат и прибыли определяет точку безубыточности как выпуск, окупающий полные затраты с учетом всего срока жизни товара. LCC-подход покушается на прерогативы инвестиционного проектирования. Он кроме фиксированных расходов настаивает и на покрытии инвестиционных затрат.

Пример LCC-анализа Допустим, консорциум российских фирм вложил млн. Постоянные затраты складываются из млн. Переменные затраты на один самолет — 10 млн. Ожидается, что в год будет производиться 25 самолетов, а на рынке их можно будет продать максимум за 16 млн. Какое количество самолетов надо продать, чтобы компенсировать все затраты без учета фактора времени это тоже точка безубыточности, но с учетом чего? Решение: Обозначим неизвестное число лет за Y. При современном сложном производстве далеко не сразу маржинальные затраты на производство дополнительной единицы продукции становятся ниже цены.

К сожалению, никакой более подробной формулы нет. Данное соотношение 8 всегда индивидуально. Тем не менее, рекомендую его к рассмотрению на предмет включения в бизнес-планы.

Но не более, чем в пяти процентах случаев оно приходится к месту. Однако и здесь никакой более вразумительной формулы для вычислений нет. Причина та же: соотношение 9 всегда индивидуально.

Точки целевой прибыли Они показывают выпуск единственного продукта или выручку — в случае многопродуктового производства , обеспечивающий заданную массу или норму прибыли. Точка целевой прибыли по количеству единиц продукции. Традиционным показателем является выпуск, обеспечивающий целевую прибыль.

Подобные расчеты выполняются во многих фирмах. Вот упрощенные вычисления. Точка целевой прибыли по выручке легко рассчитывается по аналогии с формулой 7 : На нее в многопродуктовом случае действуют те же ограничения о неизменности коэффициента к, то есть доли переменных затрат в выручке. Изюминка концерта в том, что он проводится на открытом воздухе.

Каждому зрителю будет выдаваться паек стоимостью 5 евро. Вопросы: 1. Предполагаемая цена билета 25 евро. Найдите точку безубыточности. Сколько билетов надо продать, чтобы получить прибыль в евро? Какова кромка безопасности при продаже количества билетов, обеспечивающем целевую прибыль в евро?

На основе анализа можно получить данные об итоговом результате при заданном изменении определенных параметров. Анализ чувствительности основан на кромках безопасности. Кромки безопасности иногда переводится как маржа безопасности или граница безопасности показывают запас прочности, безубыточности бизнеса в процентах или натуральных единицах, либо в рублях выручки.

Представление в процентах более наглядно и, главное, позволяет нормировать это важный показатель. Хотя нормы эти крайне приближенные, но полезные. Классическая кромка безопасности по количеству единиц продукции: Она показывает, насколько процентов может снизиться выручка при неубыточном производстве. Классическая кромка безопасности по выручке: Обе эти кромки безопасности хороши для бизнеса в целом, так как понятны фиксированные затраты, но малопригодны для сегментов бизнеса.

Классический управленческий учет не изучает данные функции и потому вынужден их считать линейными. Значит ли это, что иных кромок безопасности, кроме классических, нет?

Ответ будет отрицательным. Кромка безопасности по цене показывает насколько надо снизить цену, чтобы прибыль обратилась в ноль. Тогда кромка безопасности составит в процентах от существующей цены: Кромка безопасности по переменным затратам показывает насколько надо увеличить удельные переменные затраты, чтобы прибыль обратилась в ноль.

Потому Кромка безопасности по фиксированным затратам в абсолютном выражении равна прибыли, а в относительном: Обратите внимание, что в формулах 15—17 выпуск остается неизменным. Проблемы в определении точек безубыточности Если фирма сталкивается с полупостоянными затратами, точек безубыточности может быть несколько.

На графике безубыточности см. Множественность классических точек безубыточности в случае полупостоянных затрат. Подобное размножение касается и неклассических точек безубыточности. Трудности в проведении анализа безубыточности могут быть связаны со следующими причинами: при высоком уровне предложения, возможно, придется снизить цену за единицу продукции. Точка безубыточности снова сдвигается вправо; если величина спроса превышает предложение, то, возможно, целесообразно увеличить цену.

Это сдвинет точку безубыточности влево; стоимость сырья и материалов на единицу продукции может уменьшиться при больших объемах закупок или увеличиться при перебоях с поставками; удельные затраты на заработную плату производственных рабочих, вероятно, могут уменьшиться при большом объеме производства; как постоянные, так и переменные затраты имеют тенденцию увеличиваться со временем; затраты не всегда можно точно разделить на постоянные и переменные; структура продаж может измениться весьма существенно.

Примитивные бизнес-планы все эти элементарные аналитические выкладки попросту игнорируют. Тем не менее, считается, что анализ безубыточности проводится повсеместно и его значение велико. Мои наблюдения это не подтверждают. Многие фирмы CVP-анализ проводят только для новых проектов. Регулярной работы с прибыльностью продуктов и сегментов в нашей стране, к сожалению, пока недостаточно. Изготавливаемые детали имеют одинаковые качество и цену. Производственные мощности обеих компаний расположены в окрестностях Мариуполя.

Однако компании радикально различаются по структуре издержек. Ежемесячные отчеты о прибылях и убытках компаний выглядят следующим образом см. Таблица 1. Исходная ситуация в у.

Точка безубыточности — ватерлиния вашего бизнеса

Главная О компании Пресс-центр Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах Блог Как рассчитать точку безубыточности: учимся на примерах Какие данные потребуются, чтобы рассчитать точку безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности по разным показателям? Каждого начинающего бизнесмена, в первую очередь, интересует вопрос о том, как заработать и остаться в плюсе. Любая предпринимательская деятельность влечет за собой затраты на изготовление, сбыт продукта. Данные суммы необходимо отнять от общей выручки, получив положительный или отрицательный результат, тогда следует говорить о прибыли или убытках.

Анализ точки безубыточности для дальнейшего планирования Для любого бизнеса вопрос о том, когда предприятие восполнит первоначальные затраты и станет давать нормальный доход, имеет большое значение.

Та часть корабля, что под водой — это выручка, при которой вы несете убытки. Над ней — выручка, при которой бизнес получает прибыль.

Точка безубыточности: 4 наглядных примера расчета

Расчет этого показателя имеет первостепенное значение не только для собственников предприятия, но и для его инвесторов. Если первые должны осознавать, когда выпуск продукции становится окупаемым, то последние должны быть в курсе значения этого показателя для принятия обоснованного решения о предоставлении финансирования. Что такое точка безубыточности и что она показывает Этот показатель помогает понять, когда предприятие перестает нести убытки, но при этом еще не в состоянии заработать прибыль. При этом производство и реализация любой дополнительной единицы продукции влечёт за собой образование прибыли. Таким образом, точка безубыточности — это некий исходный момент, начиная от которого предприятие может начинать эффективно развиваться. Этот индикатор по-другому называют порогом рентабельности или просто BEP от английского break-evenpoint.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных